EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI 28 lutego 2008 Warszawa EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI PLAN SPOTKANIA 3. Definicja 4. Efektywnoć procesu produkcyjnego 5. Odpowiedzialnoć w procesie produkcji 6. Kluczowe wskaniki efektywnoci 7. Podsumowanie www.impact-mgt.pl www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI PROCES PRODUKCYJNY: uporzšdkowane (lu lulub bb m mmajšc ajšcajšce ee t ttakie akieakie znamio znamioznamiona nana) działania wykonywane w toku produkcji od pobrania materiału wejciowego poprzez wszystkie operacje technologiczne, transportowe, kontrolne, magazynowe, aż do zdania gotowego wyrobu. www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI O CZYM MYLIMY MÓWIĽC ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCYJNYM? -Informatyzacja -Nowe maszyny -Technologia - www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI www.impact-mgt.pl Awarie Nadgodziny Maszyny LudzieSurowce Produkt Brak współpracy Braki Złe planowanie Technologia Nieefektywnoć EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI Z ZZA AAKŁÓC KŁÓCKŁÓCENIA ENIAENIA PRO PROPROCESU CESUCESU 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 WEEK44 WEEK45 WEEK46 lack of frames wrong size of frames lack of the glass breakdown glass quality scrab lack of racks thiocol replace others www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI 1. Iloć ób danš bud ę j planu obsady. Nie sš sporzšdzane plany przeglšdów i remontów. Olej wymieniany jest czasem po 300 godz. pracy zamiast po 250. W dalszym cišgu nie ma planowania pracy w kontekcie czasu. Nie ma również wskanika efektywnoci pracy Nadal nie jest wyliczana pracochłonnoć na danš budowę W dalszym cišgu nie sš przygotowywane plany obsad na budowy Nie zostały wprowadzone żadne mechanizmy, które pozwoliłyby na mierzenie efektywnoci pracy Nie ma budżetów budów, kierownicy nie sš rozliczani z poniesionych kosztów i nie okrelamy przyczyn ewentualnych strat. LUDZIE www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI N NNiepo iepoiepot ttrz rzrzeb ebebny nyny j jjest estest mi w mi wmi wsk skska aa nik niknik w wwy yyda dadaj jjn nnoci pr oci proci pracy acyacy (k (k(każ ażażd ddy w y wy wie co ie coie co ma mama ro rorobić). bić).bić). . Ludzie codziennie przychodzš do pracy. Jeżeli jest dla nich pracato dobrze, jeżeli nie, to szukamy dla nich zajęcia. . Plany nie okrelajš co i ile, w jakim terminie jest do zrobienia. . Oprócz ilociowego planu nigdy nie otrzymywalimy żadnych celóww postaci liczbowych wskaników do osišgnięcia. . Krótkie serie powodujš obniżenie wydajnoci . Brak rzeczywistego planu produkcji utrudnia właciwe gospodarowanie zasobami ludzkimi www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI Go GoGodz dzdzin ininy yy prz przprzeprac epracepraco oowane s wane swane sš roz š rozš rozli lilic ccz zzane aneane w wwg k g kg klucz luczlucza. a.a. Nie sš t Nie sš tNie sš to rz o rzo rzecz eczeczyw ywywist ististe ee g ggo oodz dzdzin ininy yy pr prprz zzeprac epracepraco oowane prz wane przwane przy yy produk produkprodukcji dany cji danycji danyc cch hh g ggru rurup wyrobów p wyrobówp wyrobów Planowanie ma charakter dzienny. Dlatego zdarza się, że w cišgu kilku dni wracamy na maszynie na ten sam asortyment Ramowy plan produkcji trudno powišzać z realizacjš. Plan sobie a życie sobie Nie wypełniamy kart braków naprawialnych Nie mamy wskanika okrelajšcego produktywnoć. www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI MASZYNY www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI Do DoDomagałem magałemmagałem się b się bsię bilan ilanilansow sowsowan anania p ia pia produ rodurodukc kckcji (dla gniaz ji (dla gniazji (dla gniazd dd p ppr rrodu oduodukc kckcyjn yjnyjnych) ych)ych) od pr od prod pro oogr grgra aam mmistó istóistów ww wdrażajš wdrażajšwdrażajšcyc cyccych sys h sysh syst ttem ale em aleem ale n nnic z ic zic z te tetego gogo nie w nie wnie wysz yszyszło łoło . Nie rejestrujemy czasu trwania awarii i przezbrojeń. . Częć norm czasowych jest zawyżonych, częć zaniżonych. Nie sš weryfikowane z każdš zmianš technologii. . Zlecanie i wykonywanie krótkich serii produkcyjnych wpływa naobniżenie produktywnoci maszyn, ponieważ samo przezbrojenie trwa około 4-5 godz. Kurz z bawełny zwiększa awaryjnoć maszyn. Nie ma nikogo ktoby odpowiadał za utrzymanie odpowiedniego poziomu czystoci nahalach produkcyjnych. www.impact-mgt.pl 17 EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI www.impact-mgt.pl 20 MATERIAŁY www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI o Mistrz nie ma możliwoci szybkiego sprawdzenia dostępnoci materiałowej. o Nie mamy rzetelnej informacji o stanie magazynów, dlatego sam chodzę, żeby sprawdzić czy detale sš zrobione. o Opónienia wydziałów poprzedzajšcych powodujš niemożnoć realizacji zaplanowanych na dany dzień zadań o Czasami przychodzš materiały w różnych odcieniach na ten sam asortyment. o Dużym problemem jest pojawianie się różnic w zamówieniu wydanym na dział konfekcjonowania www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI PRODUKCJA % udz ia ł bra k ów na pos z c z e gólny c h e t a pa c h produk c ji 5 0 1 -0 5 -0 2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% s ty c z eń grudz ień lis topad pa dz iernik w rz es ień s ierpień lipiec tłoc z enie prz etłac z anie nadruk poboc z nic y w y oblanie + nak ładanie us z c z elek www.impact-mgt.pl ODPOWIEDZIALNOĆ www.impact-mgt.pl www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI 8 Zachowań Kierowniczych Przydzielenie zadań Szkolenie Kontrola Pozytywna Ocena Negatywna Ocena Udzielenie Pomocy Rozwišzywanie Problemów Raportowanie www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI Kluczowe Wskaniki Efektywnoci (KPI) Finansowe i nie finansowe parametry pozwalajšce na ocenę stopnia realizacji celów organizacji (komórki). KPI muszš być dopasowane do firmy, komórki organizacyjnej. Muszš być zrozumiałe dla tych którzy sš nimi oceniani. Oceniani muszš mieć wpływ na dany parametr. www.impact-mgt.pl EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI Wskaniki produkcja Coli Zużycie wody Iloć puszki / kontenery Iloć poprawek Iloć butelek Przelania / Niedolania RBG Odpady Rozbite butelki KWh Wykorzystanie linii Zużyte kartony Czas startu i zakończenia Iloć etykiet Iloć puszek Przestoje Iloć kapsli Materiały czyszczšce www.impact-mgt.pl Godziny zarobione / przepracowane Częci zapasowe Czas i iloć przezbrojeń Czas czyszczenia Wskaniki jakoci Czas pracy maszyn Czas wypełniania linii Prędkoć linii Niewypełniona Linia Nadgodziny Absencja Produkcja w toku Koszt UR Koszty porednie Wykorzystanie norm produkcyjnych Iloć uszczelek Iloć palet Toughening 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI productivity base www.impact-mgt.pl PLANOWANIE www.impact-mgt.pl 34 EFEKTYWNE ZARZĽDZANIE PROCESEM PRODUKCJI MAGAZYN www.impact-mgt.pl 35
pawel_komenda