PLANOWANIE I ORGANIZACJA OBSŁUGIWANIA ROCZNEGO
Na szczeblu oddziału
1. Planie zasadniczych przedsięwzięć oddziału na rok.....
Ujmuje się terminy realizacji OR UiSW w pododdziałach JW.
2. Wyciąg z planu zasadniczych przedsięwzięć oddziału na rok.....
Zawiera terminy realizacji OR UiSW w pododdziałach JW. Opracowuje Szefa Logistyki.
W planie tym oprócz terminów OR mogą znaleźć się zamierzenia szkoleniowe i instruktaże specjalistyczne organizowane przed i w trakcie realizacji OR przez Szefa Logistyki
3. Plan pomocy logistycznej dla pododdziałów.
Uwzględnia siły i środki obsługowo-remontowe oraz pomoc materiałowo-techniczną na szczeblu JW, niezbędne do przeprowadzenia OR.
Opracowuje się go na trzy tygodnie przed rozpoczęciem OR w pododdziale.
4. Protokół z kontroli OR w pododdziale.
Powinien on zawierać ocenę stanu sprawności i utrzymania UiSW danego pododdziału oraz uwagi, wnioski i zalecenia, a także terminy usunięcia aktualnych niedociągnięć.
5. Ramowe karty zakresu czynności OR dla UiSW.
Szefowie komórek specjalistycznych logistyki JW opracowują dla potrzeb pododdziałów.
Planowanie OR odzwierciedla się w planach zasadniczych zamierzeń na kolejny miesiąc szkolenia i podaje się w czasie planowania szkolenia z dwumiesięcznym wyprzedzeniem.
Na szczeblu pododdziału
1. Zestawienie potrzeb sił i środków dla zabezpieczenia OR UiSW pododdziału.
Określa potrzebne siły i środki niezbędne do przeprowadzenia OR w pododdziale. Opracowuje d-ca pododdziału (osoba przez niego wyznaczona) przy współudziale komórki logistycznej JW i przedstawia Szefowi Logistyki w terminie do czterech tygodni przed rozpoczęciem OR – podczas miesięcznej odprawy szkoleniowej z jednomiesięcznym wyprzedzeniem.
2. Harmonogram realizacji OR w pododdziale.
Opracowuje d-ca pododdziału na dwa tygodnie przed rozpoczęciem OR w pododdziale.
Harmonogram powinien zawierać szczegółowy zakres czynności wykonywanych przez pododdział oraz sposób wykorzystania przydzielonych z JW sił i środków.
Harmonogram po merytorycznym sprawdzeniu i akceptacji przez Szefa Logistyki JW zatwierdza d-ca oddziału podczas wypracowania decyzji do szkolenia na kolejny miesiąc.
Zamierzenia ujmowane w nim planuje się wg rodzajów sprzętu, środków materiałowych i bojowych oraz elementów infrastruktury logistycznej.
Imiennie opracowuje się dla sprzętu złożonego (np. czołg). Zbiorczo dla sprzętu drobnego (np. broń strzelecka, amunicja).
3. Indywidualne karty czynności OR.
Wykonywane przez kadrę dowódczą i logistyczną pododdziału.
Zawierają zakres czynności ustalonych dla konkretnego egzemplarza UiSW, w przypadku sprzętu drobnego (indywidualny sprzęt opcham., broń strzelecka, amunicja), wykonuje się jedną kartę na wszystkie egzemplarze danego rodzaju sprzętu w pododdziale.
4. Meldunek d-cy pododdziału do d-cy JW o wykonaniu OR w pododdziale.
Ponadto w celu rozliczenia środków materiałowych (technicznych, eksploatacyjnych, itp.) wykorzystuje się w czasie wykonywania OR inne, obowiązujące dokumenty wykonawcze:
· karta usługi technicznej;
· rozkaz wyjazdu lub karta pracy sprzętu;
· rozdzielniki, protokoły zużycia, dzienniki rozchodów.
Po zakończeniu OR w pododdziale dokonuje się odpowiednich wpisów w indywidualnej dokumentacji eksploatacyjnej (konserwacyjnej) oraz rozlicza się pododdział pod względem materiałowym.
NADZÓR I KONTROLA OR
Nadzór nad planowaniem, a szczególnie realizacją OR w pododdziale organizuje d-ca JW z wykorzystaniem sztabu i logistyki jednostki.
Merytoryczny nadzór nad wykonaniem czynności obsługowych sprawuje pion logistyczny JW – organizuje zabezpieczenie specjalistyczne i materiałowo-techniczne OR oraz przygotowuje specjalistów obsługowo-remontowych.
Dowódca JW organizuje kontrolę wykonania OR każdorazowo po złożeniu meldunku przez d-ców pododdziałów o zakończeniu OR.
Kontrolę dokumentuje się protokołem.
Dokumenty OR przechowuje się w pododdziale, pionie logistycznym JW do końca drugiego roku kalendarzowego.
szormy