Mitarbeiter fördern und beurteilen für Dummies.pdf

(833 KB) Pobierz
Mitarbeiter fördern und beurteilen für Dummies
Ergebnissen guter Mitarbeiterführung und -motivation
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter führen und motivieren und dabei die in diesem Buch beschriebenen
Instrumente anwenden, dann sollten Sie diese Ziele erreichen:
Leistungsergebnisse erreichen, die den Bedürfnissen des Teams und des
Unternehmens entsprechen
Mitarbeiterengagement aufbauen
Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter entwickeln
Mitarbeiter dazu herausfordern, die bestmögliche Leistung zu erbringen und so
selbstständig wie möglich zu arbeiten
Die Leistungsfähigkeit durch bestmögliche Ausnutzung Ihrer Mittel steigern
Konstruktive Arbeitsbeziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen
Ihre Zeit planen, um die Zeit möglichst effektiv nutzen zu können
Führung anbieten, um nicht nur in der Gegenwart, sondern auch zukünftig das
Vorwärtskommen zu unterstützen
Erstklassige Leistung unterstützen und das Verantwortungsgefühl der Mitarbeiter
stärken
Ihr Leben als Führungskraft ein klein wenig einfacher gestalten
Tipps für erfolgreiche Mitarbeitermotivation
Delegieren:
Benennen Sie die Ergebnisse, die Sie erwarten, stellen Sie
Rahmenbedingungen auf, legen Sie fest, welche Unterstützung des Mitarbeiters zur
Erreichung der Ziele benötigt wird und setzen Sie Meilensteine, um den Fortschritt des
Mitarbeiters zu kontrollieren.
Geben Sie Feedback zur Leistung: Teilen Sie Ihrem Mitarbeiter Ihre Eindrücke mit.
Seien Sie genau und direkt, zeigen Sie Ernsthaftigkeit und führen Sie persönliche
Gespräche, um sowohl positive als auch negative Leistungsbemühungen
anzusprechen.
Motivieren Sie Mitarbeiter zu mehr Leistung: Zeigen Sie zeitnah Anerkennung für
eine erfolgreich ausgeführte Aufgabe und stellen Sie Ihren Mitarbeitern Aufgaben, die
eine Herausforderung für sie darstellen und gleichzeitig den Anforderungen des
Unternehmens entsprechen.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich zu entwickeln:
Geben Sie Ratschläge, die zu
erfolgsorientiertem Handeln anregen, und fragen Sie Mitarbeiter nach ihren Ideen für
Verbesserungen und Problemlösung.
Setzen Sie bedeutsame Ziele:
Definieren Sie die Ergebnisse, die erreicht werden
müssen, und wie die Zielerreichung gemessen wird.
Bewerten Sie die Leistung der Mitarbeiter:
Warten Sie nicht auf die jährliche
Beurteilung. Treffen Sie sich mindestens einmal pro Quartal mit jedem Ihrer
Mitarbeiter, um mit ihm über seine Leistung zu sprechen. Passen Sie Pläne
entsprechend an, um die Prioritäten auf dem aktuellsten Stand zu halten.
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der
Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im
Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
1. Auflage 2010
© 2010 WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim
Original English language edition "Coaching & Mentoring For Dummies": Copyright © 2000 by Wiley
Publishing, Inc. All rights reserved including the right of reproduction in whole or in part in any form.
This Ebook is published under license with the original publisher John Wiley and Sons, Inc.
Copyright der englischsprachigen Originalausgabe © 2000 by Wiley Publishing, Inc. Alle Rechte
vorbehalten inklusive des Rechtes auf Reproduktion im Ganzen oder in Teilen und in jeglicher Form.
Dieses E-Book wird mit Genehmigung des Original-Verlages John Wiley and Sons, Inc. publiziert.
Wiley, the Wiley logo, Für Dummies, the Dummies Man logo, and related trademarks and trade dress
are trademarks or registered trademarks of John Wiley & Sons, Inc. and/or its affiliates, in the United
States and other countries. Used by permission.
Wiley, die Bezeichnung »Für Dummies«, das Dummies-Mann-Logo und darauf bezogene Gestaltungen
sind Marken oder eingetragene Marken von John Wiley & Sons, Inc., USA, Deutschland und in anderen
Ländern.
Das vorliegende Werk wurde sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren und Verlag für die
Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie eventuelle Druckfehler keine Haftung.
Mehr über die Beurteilung und Motivation von Mitarbeitern erfahren Sie in »Coaching für Dummies«.
Korrektur Harriet Gehring, Köln
ISBN: 978-3-527-70607-5
ePDF ISBN: 978-3-527-63747-8
ePub ISBN: 978-3-527-63746-1
mobi ISBN: 978-3-527-63748-5

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin