PL - PRINCE2 Foundation Sample Paper 1 Rationale - October 2012 - Polish.pdf

(254 KB) Pobierz
Egzamin z podstaw metodyki
Wyjaśnienia
(The Foundation Examination)
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest własnością The APM Group (APMG). Tego dokumentu nie wolno kopiować i odsprzedawać bez wyraźnego
zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).
Logo Swirl™ jest znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).
PRINCE2:2010-Rationale-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
Egzamin PRINCE2 Foundation
1
Obszar programu nauczania: OV0101 - Overview and Principles
Odpowiedź prawidłowa:C
Cel pytania:LL1 - Wymienić sześć aspektów efektywności projektu, którymi trzeba zarządzać.
a)
Nieprawidłowo. Może być jednym z kryteriów akceptacji, ale NIE jest jednym z
sześciu aspektów efektywności projektu, którymi trzeba zarządzać. Te sześć aspektów
to: koszty, terminy, zakres, jakość, ryzyko i korzyści. Dot. 1.5.2
Nieprawidłowo. Może być jednym z kryteriów akceptacji, ale NIE jest jednym z
sześciu aspektów efektywności projektu, którymi trzeba zarządzać. Te sześć aspektów
to: koszty, terminy, zakres, jakość, ryzyko i korzyści. Dot. 1.5.2
Prawidłowo. Jest jednym z tych sześciu aspektów, wraz z kosztami, terminami,
jakością, ryzykiem i korzyściami. Dot. 1.5.2
Nieprawidłowo. Może być jednym z kryteriów akceptacji, ale NIE jest jednym z
sześciu aspektów efektywności projektu, którymi trzeba zarządzać. Te sześć aspektów
to: koszty, terminy, zakres, jakość, ryzyko i korzyści. Dot. 1.5.2
b)
c)
d)
2
Obszar programu nauczania: BC0201 - Business Case Theme
Odpowiedź prawidłowa:C
Cel pytania:LL2 - Rozumieć przeznaczenie tematu Uzasadnienie Biznesowe.
a)
b)
Nieprawidłowo. Temat Organizacja określa i ustanawia strukturę odpowiedzialności i
obowiązków w projekcie. Dot. 5.1
Nieprawidłowo. Temat Postępy ustanawia mechanizmy monitorowania i porównywania
faktycznych osiągnięć z planowanymi i dostarcza prognozy dotyczącej ciągłości
zasadności biznesowej projektu. Dot. 10.1
Prawidłowo. Temat Uzasadnienie Biznesowe ukierunkowuje podejmowanie decyzji w
trakcie całego projektu i jest wykorzystywany do oceny czy projekt pozostaje zasadny i
można zrealizować korzyści. Dot. 4.1
Nieprawidłowo. Temat Ryzyko identyfikuje, ocenia i steruje niepewnościami
dotyczącymi projektu. Dot. 8.1
c)
d)
3
Obszar programu nauczania: DP0203 - Directing a Project Process
Odpowiedź prawidłowa:C
Cel pytania:LL2 - Rozumieć kontekst procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem.
a)
Nieprawidłowo. Proces Przygotowanie Projektu przygotowuje do uzyskania zezwolenia
na zainicjowanie projektu. Wystąpienie z wnioskiem o zezwolenie na zainicjowanie
projektu jest czynnością wykonywaną w trakcie procesu Przygotowanie Projektu Dot.
12.1
Nieprawidłowo. Proces Inicjowanie Projektu przygotowuje dokumentację do przedłożenia
Komitetowi Sterującemu w celu zezwolenia na realizację projektu, ale faktyczne
zezwolenie pochodzi z procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem. Dot. 14.3
Prawidłowo. Tylko Komitet Sterujący może zezwolić na zainicjowanie projektu, a jego
działania są ujęte w procesie Zarządzanie Strategiczne Projektem. Dot. 13.3
Nieprawidłowo. Proces Zarządzanie Końcem Etapu przygotowuje materiały służące do
uzyskania od Komitetu Sterującego zezwolenia na realizację etapu. Dot. 17.1
b)
c)
d)
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest własnością The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiować
 i
odsprzedawać
 bez
wyraźnego zezwolenia wydanego
przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-Rationale-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
2
Egzamin PRINCE2 Foundation
4
Obszar programu nauczania: PG0202 - Progress Theme
Odpowiedź prawidłowa:C
Cel pytania:LL2 - Rozumieć przeznaczenia tematu Postępy.
a)
Nieprawidłowo. Przeznaczeniem tematu Uzasadnienie Biznesowe jest ustanowienie
mechanizmów do oceny czy projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny, jako
środków
wspierających podejmowanie decyzji o inwestowaniu w projekt. Dot. 4.1
Nieprawidłowo. Przeznaczeniem tematu Zmiana jest identyfikacja, ocena oraz
sterowanie wszelkimi potencjalnymi i zatwierdzonymi zmianami obiektu
odniesienia. Dot. 9.1
Prawidłowo. Przeznaczeniem tematu Postępy jest ustanowienie mechanizmów
monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi, dostarczenie
prognozy dotyczącej celów projektu i dalszej zasadności projektu, oraz kontrolowanie
wszelkich nieakceptowalnych odchyleń. Dot. 10.1
Nieprawidłowo. Przeznaczeniem tematu Jakość jest określenie i wdrożenie
środków,
za
pomocą których projekt wytworzy produkty i zweryfikuje, czy odpowiadają one
swojemu przeznaczeniu. Dot. 6.1
b)
c)
d)
5
Obszar programu nauczania: CP0202 - Closing a Project Process
Odpowiedź prawidłowa:A
Cel pytania:LL2 – Rozumieć cele procesu Zamykanie Projektu.
a)
b)
Prawidłowo. Zweryfikowanie, czy użytkownik zaakceptował produkty projektu. Dot. 18.2
Nieprawidłowo. Proces Zamykanie Projektu ma miejsce
w trakcie
ostatniego etapu,
który jest przygotowywany w procesie Zarządzanie Końcem Etapu, tak jak każdy inny
etap, z wyjątkiem etapu inicjowania. Dot. 18.3
Nieprawidłowo. Oczekiwania jakościowe klienta są określane i uzgadniane wcześnie w
procesie Przygotowanie Projektu. Oczekiwania te są wychwytywane w dyskusjach z
klientem (interesariuszami ze strony biznesu i użytkownika) a następnie
doprecyzowywane w Opisie Produktu Końcowego Projektu. Dot. 12.4.4
Nieprawidłowo. NIE wszystkie korzyści mogą być osiągnięte zanim projekt się nie
zakończy. Niektóre będą mierzone po projekcie jako część przeglądu korzyści. Dot.
18.4.3
c)
d)
6
Obszar programu nauczania: SB0201 - Managing a Stage Boundary Process
Odpowiedź prawidłowa:C
Cel pytania:LL1 - Rozumieć przeznaczenie procesu Zarządzanie Końcem Etapu.
a)
b)
c)
Nieprawidłowo. Kierownik Projektu zezwala na wykonanie Grupy Zadań w procesie
Sterowanie Etapem. Dot. 15.4.1
Nieprawidłowo. Raport Nadzwyczajny może uruchomić proces Zarządzanie Końcem
Etapu, gdy jest potrzebny Plan Nadzwyczajny. Dot. 15.4.7
Prawidłowo. Proces Zarządzanie Końcem Etapu ma zapewnić Komitetowi Sterującemu
informacje wystarczające do tego, aby mógł on dokonać przeglądu osiągnięcia
celów bieżącego etapu i zatwierdzić Plan Etapu dla następnego etapu. Dot. 17.1
Nieprawidłowo. Założenia Projektu są zatwierdzane przez Komitet Sterujący po procesie
Przygotowanie Projektu a przed procesem Inicjowanie Projektu. Dot. 13.4.1
d)
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest własnością The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiować
 i
odsprzedawać
 bez
wyraźnego zezwolenia wydanego
przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-Rationale-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
3
Egzamin PRINCE2 Foundation
7
Obszar programu nauczania: PL0201 - Plans Theme
Odpowiedź prawidłowa:B
Cel pytania:LL2 - Rozumieć przeznaczenie tematu Plany.
a)
b)
Nieprawidłowo - Przeznaczeniem tematu Organizacja jest określenie i ustanowienie
struktury podziału odpowiedzialnosci i obowiązków w projekcie. Dot. 5.1
Prawidłowo. Planowanie dostarcza wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie
informacji o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo, z
wykorzystaniem jakiego sprzętu specjalistycznego i zasobów, kiedy to się wydarzy
oraz czy cele są osiągalne. Dot. 7.1
Nieprawidłowo. Uzasadnienie Biznesowe jest wykorzystywane do udokumentowania
uzasadnienia dla podjęcia projektu. Dot. 4.1
Nieprawidłowo. Przeznaczeniem tematu Jakość jest określenie i wdrożenie
środków,
za
pomocą których projekt wytworzy produkty i zweryfikuje, czy odpowiadają one swojemu
przeznaczeniu. Dot. 6.1
c)
d)
8
Obszar programu nauczania: RK0102 - Risk Theme
Odpowiedź prawidłowa:C
Cel pytania:LL1 - Wymienić typy reakcji na ryzyko ze wskazaniem czy są używane w celu
reakcji na zagrożenie, czy na szansę.
a)
Nieprawidłowo. Redukowanie jest proaktywnym działaniem podejmowanym w celu
zmniejszenia prawdopodobieństwa lub wpływu wystąpienia zagrożenia, poprzez
zastosowanie pewnej formy sterowania. Dot. Tabela 8.2
Nieprawidłowo. Przeniesienie ma miejsce wtedy, gdy strona trzecia przejmuje
odpowiedzialność za część skutków finansowych zagrożenia. Dot. Tabela 8.2
Prawidłowo. Odrzucenie jest
świadomą i
rozmyślną decyzją podejmowaną, by nie
wykorzystywać lub wzmacniać szansy, po rozpoznaniu,
że
jest to bardziej
ekonomiczne niż próba podjęcia jakieś reakcji na szansę. Dot. Tabela 8.2
Nieprawidłowo. Opracowanie planu rezerwowego, który będzie realizowany w celu
zredukowania skutków zagrożenia, gdyby zagrożenie sie zmaterializowało. Jest to
reaktywna forma reakcji typu „redukowanie”, która nie ma wpływu na
prawdopodobieństwo wystąpienia tego zagrożenia. Dot. Tabela 8.2
b)
c)
d)
9
Obszar programu nauczania: OV0202 - Overview and Principles
Odpowiedź prawidłowa:D
Cel pytania:LL1 - Rozumieć siedem pryncypiów (zasad).
a)
Nieprawidłowo. Spójność prac w projekcie jest korzyścią wynikającą z dokumentacji
projektowej PRINCE2 i procesów. To sprzyja mobilności personelu pomiędzy projektami
oraz zmniejsza wpływ zmian i przesunięć personelu. Dot. 1.7
Nieprawidłowo. Metodyka PRINCE2 jest szeroko uznawana i rozumiana. Dlatego
zapewnia uczestnikom projektu wspólny język. Wspólny język NIE jest korzyścią 
płynącą z zasady zarządzania z wykorzystaniem tolerancji. Dot. 1.7 / 2.5
Nieprawidłowo. Koncentracja PRINCE2 na produktach daje korzyści płynące z
jednoznacznego określenia (wszystkim stronom), co projekt dostarczy, dlaczego,
kiedy i kto to zrobi oraz dla kogo. Dot. 1.7
Prawidłowo. PRINCE2 opiera się na zasadzie zarządzania z wykorzystaniem tolerancji
zapewniając oszczędne i efektywne wykorzystanie czasu kierownictwa (zarówno na
poziomie organizacji, programu, Komitetu Sterującego, jak i projektu). Zmniejsza
obciążenie ich czasu bez ograniczenia sprawowanej przez nich kontroli, poprzez
zapewnienie,
że
decyzje podejmowane są na właściwym poziomie organizacji. Dot.
1.7 / 2.5
b)
c)
d)
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest własnością The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiować
 i
odsprzedawać
 bez
wyraźnego zezwolenia wydanego
przez The APM Group Ltd.
Egzamin PRINCE2 Foundation
10
Obszar programu nauczania: IP0201 - Initiating a Project Process
Odpowiedź prawidłowa:A
Cel pytania:LL1 - Rozumieć przeznaczenie procesu Inicjowanie Projektu.
a)
Prawidłowo. Przeznaczeniem procesu Inicjowanie Projektu jest stworzenie solidnych
podstaw dla projektu, umożliwiających organizacji zrozumienie, jeszcze przed
zaangażowaniem się w znaczne wydatki, jakie prace należy wykonać w celu
dostarczenia produktów projektu. Dot. 14.1
Nieprawidłowo. Przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu jest zapewnienie,
że
zostaną spełnione warunki dla inicjowania projektu, poprzez udzielenie odpowiedzi na
pytanie: czy mamy zasadny i wart realizacji projekt? Dot. 12.1
Nieprawidłowo. Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem jest
umożliwienie Komitetowi Sterującemu przyjęcie odpowiedzialności za powodzenie
projektu, poprzez podejmowanie kluczowych decyzji i sprawowanie ogólnej kontroli,
podczas gdy bieżące zarządzanie projektem delegowane jest Kierownikowi Projektu.
Dot. 13.1
Nieprawidłowo. Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest zapewnienie
Komitetowi Sterującemu dostarczenia mu przez Kierownika Projektu informacji
wystarczających do tego, aby mógł dokonać przeglądu osiągnięcia celów bieżącego
etapu, zatwierdzić Plan Etapu następnego oraz potwierdzić dalszą zasadność 
biznesową projektu i akceptowalność istniejących ryzyk. Dot. 17.1
b)
c)
d)
11
Obszar programu nauczania: MP0201 - Managing Product Delivery Process
Odpowiedź prawidłowa:A
Cel pytania:LL1 - Rozumieć przeznaczenie procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów.
a)
b)
c)
d)
Prawidłowo. Proces Zarządzanie Dostarczaniem Produktów stawia formalne wymagania
dotyczące akceptacji, wykonania i realizacji prac projektu. Dot. 16.1
Nieprawidłowo. To jest rola Kierownika Projektu w procesie Sterowanie Etapem. Dot.
15.4.4
Nieprawidłowo. To jest cel procesu Sterowanie Etapem. Dot. 15.1
Nieprawidłowo. To jest rola Kierownika Projektu w procesie Sterowanie Etapem. Dot
15.2
12
Obszar programu nauczania: CS0203 - Controlling a Stage Process
Odpowiedź prawidłowa:A
Cel pytania:LL2 – Rozumieć kontekst procesu Sterowanie Etapem.
a)
b)
c)
d)
Prawidłowo. Kierownik Projektu jest odpowiedzialny za codzienne sterowanie pracami
prowadzonymi w trakcie etapu. Dot. 15.3
Nieprawidłowo. Wsparcie Projektu zapewnia administracyjne wsparcie dla Kierownika
Projektu, ale NIE jest odpowiedzialny za zezwolenie na wykonanie prac. Dot. 5.3.2.8
Nieprawidłowo. Nadzór Projektu wykonuje przeglądy działań etapu, ale NIE jest
odpowiedzialny za zezwolenie na wykonanie prac. Dot. 5.3.2.3
Nieprawidłowo. Kierownik Zespołu uzgadnia z Kierownikiem Projektu prace, które mają 
być wykonane jako część Grupy Zadań. Dot. 5.3.2.7
© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest własnością The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiować
 i
odsprzedawać
 bez
wyraźnego zezwolenia wydanego
przez The APM Group Ltd.
PRINCE2:2010-Rationale-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
5

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin